Tese e visão de produto
“Refine a visão de produto para [horizonte] anos. Entregue 1 frase norteadora, 3 pilares estratégicos e evidências de mercado que sustentam cada pilar.”
Portfólio e alocação de capital
“Classifique o portfólio [lista de produtos] em Grow / Optimize / Harvest / Sunset. Para cada um, proponha % de investimento, tese, KRs e marcos de revisão trimestral.”
Ambição ↔️ Estratégia ↔️ Execução (cadência)
“Desenhe a cadência anual/trimestral/mensal do ciclo de produto. Inclua cerimônias, entradas/saídas, donos e decisões-gate.”
Cascata de OKRs (empresa → produto → squads)
“Crie a cascata de OKRs a partir de [metas corporativas]. Mostre árvore (objetivo corporativo → objetivos de produto → KRs de squads) e riscos de desalinhamento.”
Tese de investimentos por tema
“Defina 3–5 temas estratégicos para [ano]. Para cada tema, liste hipóteses, KPIs ‘input’ e critérios de funding/defunding.”
Governança de roadmap
“Proponha um processo de governança de roadmap com critérios de entrada/saída, níveis de confiança e SLAs de decisão. Gere um template de ‘one-pager’ por iniciativa.”
Política de experimentação
“Escreva a política de experimentação da empresa: quando usar A/B, feature flags, pilotos pagantes, métricas primárias/secundárias e critérios de parar.”
North Star + árvore de métricas
“Defina a North Star Metric de [produto] e construa a árvore de métricas (inputs controlláveis). Inclua trade-offs e alertas de ‘gaming’.”
Pricing & Packaging
“Sugira opções de preço e empacotamento para [produto/segmento]. Compare 3 estruturas (por assento, por uso, por valor). Inclua impacto esperado em LTV/CAC e churn.”
PLG + Sales-assist motion
“Desenhe a jornada PLG para [produto] com pontos de handoff para vendas. Liste eventos de produto que viram MQL/PQL e playbook de conversão.”
Plataforma & APIs (estratégia de ecossistema)
“Crie a estratégia de plataforma para [produto]. Defina casos de uso de API, níveis de acesso, monetização e programa de parceiros.”
Build vs. Buy vs. Partner
“Para [capacidade], compare construir, comprar ou parcerias. Traga custos (12–24m), tempo de valor, riscos e recomendação com opções de reversibilidade.”
Internationalização / expansão geográfica
“Trace o plano de entrada em [país/região]. Liste requisitos legais, i18n/l10n, billing, suporte, GTM e métrica de sucesso nos 90 primeiros dias.”
Conformidade, privacidade e IA responsável
“Estabeleça guardrails para dados/IA em [produto]. Inclua classificação de dados, revisões de risco, controles de privacidade e checklist de lançamento.”
Qualidade: SLOs e confiabilidade
“Defina SLOs para [serviço]. Liste indicadores, orçamentos de erro, política de incidentes e trade-offs velocidade × estabilidade.”
Product Ops (máquina de produto)
“Desenhe a função de Product Ops: escopo, rituais, ferramentas, catálogo de templates e KPIs de operação (lead time de discovery, taxa de decisão, hygiene de backlog).”
Talentos e estrutura organizacional
“Modele a organização de produto para [tamanho/estágio]. Defina trilhas (IC/gestão), níveis, skills por nível e plano de sucessão. Gere matriz de competências por squad.”
Conselho de clientes (CAB)
“Monte um Customer Advisory Board para [segmento]. Defina critérios de seleção, agenda trimestral, NDA/ética e como feedback vira backlog priorizado.”
M&A e integração de produto
“Crie o checklist de due diligence de produto para avaliar [alvo]. Inclua saúde técnica, métricas de retenção, sobreposição de roadmap e plano de integração em 100 dias.”
Narrativa executiva / board deck
“Escreva um deck de 10 slides para o board: visão, mercado, estratégia, portfólio, progresso vs. OKRs, saúde do funil, finanças de produto, riscos, decisões pedidas e próximos marcos.”
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