20 Prompt que todo Product Manager precisa ter

Descoberta de problemas
“Liste os 10 principais problemas que [persona] enfrenta ao tentar [tarefa]. Para cada problema, descreva impacto, frequência e sinais observáveis. Devolva em tabela (Problema | Impacto | Frequência | Sinais).”
Mapa de stakeholders
“Identifique stakeholders para [produto/projeto]. Classifique por poder x interesse e sugira estratégia (manter satisfeito, informar, monitorar, engajar). Formato de tabela + 3 riscos de alinhamento.”
Análise de concorrentes rápida
“Compare [concorrente A], [concorrente B] e [concorrente C] para o caso de uso [caso]. Traga proposta de valor, diferenciais, pricing e pontos fracos. Termine com 5 oportunidades de contra-ataque.”
Formulação de hipóteses
“Converta essas observações [cole aqui bullets] em hipóteses testáveis no formato: ‘Acreditamos que [mudança] para [quem] resultará em [efeito mensurável] porque [insight]’. Liste métricas leading e lagging.”
Priorização (RICE)
“Monte um ranking RICE para estas iniciativas: [lista]. Assuma [valores padrão se faltar]. Entregue tabela (Item | Reach | Impact | Confidence | Effort | Score) e explique top 3 escolhas.”
Objetivos e KRs
“Crie 3 opções de OKRs trimestrais para [produto] alinhados a [meta da empresa]. Para cada KR, inclua baseline, alvo, fórmula de cálculo e cadência de revisão.”
North Star Metric
“Dado o contexto [contexto] e o funil [etapas], proponha 1 North Star Metric e 3 métricas input com trade-offs. Explique por que a NSM guia crescimento sustentável.”
PRD enxuto
“Escreva um PRD enxuto para [feature]. Inclua: problema, personas, escopo, fora do escopo, fluxos principais, critérios de aceite (Given/When/Then), métricas de sucesso e riscos.”
Critérios de aceite (BDD)
“Gere cenários Gherkin para [user story]. Cubra casos felizes e de erro. Formato:
Given [estado]
When [ação]
Then [resultado]”
Brief de UX Writing
“Crie guidelines de microcopy para [fluxo]. Inclua tom/voz, mensagens de erro, vazios de estado e CTAs alternativos. Entregue exemplos antes/depois.”
Plano de experimento A/B
“Esboce um plano A/B para testar [ideia]. Defina hipótese, métrica primária, tamanho de amostra (estimado), duração, segmentos, riscos, critérios de parar e plano de decisão.”
Diagnóstico de funil
“Avalie este funil: [números por etapa]. Identifique gargalos, causas prováveis e 5 intervenções priorizadas por impacto estimado. Traga fórmula de cálculo do lift esperado.”
Análise de impacto vs. esforço
“Classifique estas oportunidades [lista] na matriz Impacto x Esforço (alto/baixo). Entregue tabela e recomende ‘agora’, ‘investigar’, ‘backlog’, ‘descartar’ com justificativas.”
Go-to-Market (GTM)
“Escreva um plano GTM para lançar [feature/produto] em [mercado]. Inclua ICP, mensagens-chave, canais, cronograma, metas, habilitação de vendas e checklist de readiness.”
Plano de rollout & mitigação
“Proponha estratégia de rollout para [mudança], incluindo dark launch, flags, canário e medição de saúde. Liste riscos e planos de rollback.”
Comunicação executiva
“Resuma o status de [projeto] para liderança em até 6 bullets: objetivo, progresso, riscos, próximos passos, métricas, necessidades/decisões. Tom direto, sem jargões.”
Roteiro de entrevista com usuário
“Crie um roteiro não-diretivo para entrevistar [persona] sobre [tema]. Inclua abertura, aquecimento, 8-12 perguntas exploratórias, follow-ups e perguntas a evitar.”
Sprint planning (histórias & estimativa)
“Transforme estas épicos [lista] em user stories INVEST com critérios de aceite. Sugira dependências e estimativas relativas (story points) com justificativa.”
Retrospectiva
“Modele uma retro para o time [time]. Use ‘Start/Stop/Continue’ + ‘Mad/Sad/Glad’. Gere perguntas gatilho e um plano de ação com DRI e prazos.”
Alinhamento com CS/Suporte
“Dado o volume de tickets [dados], categorize por tema, impacto e esforço de correção. Sugira 5 quick-wins de UX e 3 melhorias estruturais. Crie resposta-modelo para clientes.”

20 Prompt que todo Product Manager precisa ter

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