20 Prompt que todo Squad Leader precisa ter

Alinhamento de missão do squad
“Resuma a missão do Squad [nome] em 1 frase e 3 objetivos táticos para [trimestre]. Inclua métricas de sucesso e riscos principais.”

Health check do time
“Crie um health check rápido para o squad com 8 dimensões (moral, foco, fluxo, qualidade, dívida, autônomia, clareza, colaboração). Proponha perguntas e escala de 1–5, além de ações quando <3.”

Rituais enxutos
“Otimize os rituais do squad [contexto]. Sugira cadência, duração e objetivos de daily, planning, review e retro. Remova desperdícios e proponha sinal de ‘encerrar’.”

Priorização tática (Impacto x Esforço)
“Classifique estas iniciativas [lista] em Impacto x Esforço e recomende ‘agora’, ‘próximo’, ‘investigar’, ‘descartar’ com 1 justificativa por item.”

Forecast de entrega
“Dado o histórico [lead time, throughput, WIP], gere um forecast probabilístico para concluir [backlog/épico] até [data]. Traga P50/P80 e pressupostos.”

Planejamento de capacidade
“Calcule a capacidade do squad para [sprint/ciclo] com base em [FTEs, feriados, férias, alocações]. Produza um plano de slots por tipo de trabalho (valor, bugs, dívida, descoberta).”

Gestão de dependências
“Mapeie dependências entre [epics/squads]. Crie uma tabela (Dependência | Dono | Bloqueador | Data alvo | Plano B) e sinalize as top 3 críticas.”

Política de WIP e fluxo
“Defina limites de WIP por etapa para o fluxo [descoberta→dev→QA→release]. Inclua políticas de pull, regras de ‘stop the line’ e métricas (CFD, aging WIP).”

Qualidade e ‘Definition of Done’
“Escreva o DoD do squad para [tipo de item]. Cubra critérios funcionais, testes, observabilidade, docs, segurança e rollback verificado.”

Incidentes & runbook
“Crie um runbook de incidente SEV-1/2 para [produto]. Inclua critérios de severidade, papéis (Incident Commander, Scribe), playbook de comunicação e checklist de postmortem sem culpa.”

Dívida técnica comedida
“Liste dívidas técnicas a partir de [evidências]. Classifique por risco de defeito, impacto em velocidade e custo de atraso. Sugira 3 sprints de ‘tranches’ integradas ao roadmap.”

Alinhamento com stakeholders
“Prepare um update executivo de 6 bullets para [diretoria/área]: objetivo, progresso, entregas, riscos/bloqueios, métricas, decisões necessárias. Tom direto.”

1:1s que funcionam
“Monte uma pauta de 1:1 para [pessoa] com perguntas sobre energia, prioridades, obstáculos, crescimento e feedback 360. Gere plano de ação com DRI e data.”

Feedback em situação-comportamento-impacto
“Converta estes eventos [bullets] em feedbacks no formato SBI (Situação, Comportamento, Impacto) + pedido específico e oferta de ajuda.”

Onboarding de novo membro
“Crie um plano de 30-60-90 dias para onboard de [papel]. Inclua objetivos, buddies, ambientes, credenciais, leituras e primeiros entregáveis mensuráveis.”

Métricas do fluxo de entrega (DORA +)
“Defina as métricas do squad (deployment frequency, lead time, MTTR, change fail rate) + satisfação do usuário. Proponha metas trimestrais e painel mínimo.”

Segurança e conformidade no ciclo
“Adapte o ciclo de desenvolvimento para incluir SAST/DAST, revisão de permissões e checklist de dados sensíveis para [produto]. Gere gates leves por risco.”

Decisão registrada (ADR)
“Documente a decisão sobre [tema]. Preencha um ADR com contexto, opções consideradas, trade-offs, decisão, consequências e data de revisão.”

Retro orientada a ação
“Facilite uma retro com ‘Start/Stop/Continue’ + ‘4Ls’. Converta insights em até 5 ações SMART com responsáveis e due dates. Crie uma régua de acompanhamento.”

Roteiro de descoberta rápida
“Orquestre uma semana de discovery para [problema]. Defina hipóteses, entrevistas-alvo, experimento simples, critérios de sucesso e como a decisão segue para delivery.”